精細化管理是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，也是一種雙色模具企業(yè)文化理念的傳達。在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。所以雙色模具企業(yè)專注于精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必選之路。
粗放式發(fā)展已不適應(yīng)經(jīng)濟潮流
現(xiàn)在的雙色塑料模具行業(yè)不再適合粗放式的經(jīng)濟發(fā)展，所謂的粗放式發(fā)展即為通過規(guī)模的擴大來達到經(jīng)濟的增長。而集約型經(jīng)濟指的是，在生產(chǎn)規(guī)模不變采用新技術(shù)、新工藝，改進機器設(shè)備、加大科技含量的方式來實現(xiàn)經(jīng)濟增長。
直白一點就是指，不是店開得多就賺的多。在腰包不鼓的時候雙色模具企業(yè)要做的不是開分店，而是怎么樣在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做精做細。這個“精”與“細”，不僅指的是產(chǎn)品方面，更是指面對的消費人群。將消費人群的消費層次分類，對于中高端的消費者的消費心理的研究，并進行細分，讓消費者進了你的店就能達成銷售。
雙色塑料模具企精細化管理
雙色塑料模具企精細化管理最早實施是臺灣雙色塑料模具窗企業(yè)，而這些臺灣企業(yè)在精細化管理通常首選方法是導(dǎo)入專業(yè)的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，使企業(yè)達到“零缺陷”、“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”、“零庫存”的管理水平。通過實施ERP，解決行業(yè)管理問題：供應(yīng)鏈協(xié)同難、計劃控制弱、應(yīng)變速度慢、準(zhǔn)時交付代價高、成本控制與核算復(fù)雜、質(zhì)量追溯缺乏手段等精細問題。
雙色塑料模具企的競爭就是細節(jié)的競爭，細微之處彰顯功夫，細節(jié)的寶貴價值在于創(chuàng)造性，獨一無二，無重復(fù)。細節(jié)影響品質(zhì)，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。人們追求越來越高，雙色塑料模具業(yè)市場講究精細管理，細節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。
精細化管理是最見效的營銷方式
在目前激烈的客戶競爭中，僅僅簡單將營銷目標(biāo)定位在保留客戶上是遠遠不夠的，而應(yīng)當(dāng)讓客戶將更多的消費集中于我們的產(chǎn)品與服務(wù)上，讓客戶享用專賣店更多的服務(wù)組合，讓客戶提高對某一產(chǎn)品或服務(wù)上的消費水平?，F(xiàn)在提高忠誠客戶的集中消費水平越發(fā)顯得重要了，通過精細化銷售來提高客戶的購買水平是最直接、最見效的營銷方式。
從現(xiàn)在來看，雙色模具企業(yè)需要在走出去的模式上做文章，而不是在家守著等待顧客的到來，因為顧客可能在來你家的路上被別的商家“劫”去了。逆境時期也是樹立品牌信譽的大好時機，“千里之行，不積跬步”信譽與品牌是日積月累起來的。逆境出品牌，才能領(lǐng)跑行業(yè)。
市場似江河與海洋，雙色模具企業(yè)與客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出與流入江河與海洋的水流，雙色模具企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
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